14.08.13 Интервью с Максимом Рябковым.
Под руководством своего директора, председателя Совета Открытой
баскетбольной лиги, Члена Исполкома Российской федерации баскетбола,
клуб УГМК стал пятикратным чемпионом России, пятикратным обладателем
Кубка России, а в этом году вновь завоевал звание чемпиона Евролиги.
В чем секрет побед?
В игроках. Каким бы гениальным ни был тренер,
какая бы ни была организована структура в клубе, если состав команды не
силен – результата не будет. Поэтому в большой мере результат зависит
от мастерства самих игроков. А мастерство тренера заключается в том,
чтобы объединить членов команды, использовать их сильные стороны,
спрятать слабые и зарядить всех общей целью. Задача менеджера – уметь
правильно организовать все процессы и грамотно распорядиться теми
средствами, которые выделяются учредителями клуба. С точки зрения
внутрикомандной работы, иногда приходится играть роль своеобразного
«психологического стабилизатора», который помогает наладить диалог между
тренерским штабом и игроками. Эта роль наиболее трудна, так как у нас в
команде собраны люди со сверхамбициями, люди, которые являются
знаменитостями мирового масштаба, и объединить их воедино – это целое
искусство. В спорте существует много примеров (самые свежие – в
футболе), когда внутри команды начинались конфликты и выяснения
отношений из-за невозможности реализовать спортивные амбиции. Так вот,
наша ключевая задача – не допустить подобного сценария в жизни УГМК.
Самому при этом обязательно уметь играть в баскетбол?
Здесь
важно не столько уметь играть в баскетбол, сколько любить его. Любить и
понимать. Как игрок я дошел до студенческого уровня, но главное – я с
детства болею баскетболом. А началось все с того, как еще
первоклассником я наблюдал трансляции легендарной Суперсерии ЦСКА –
«Жальгирис». Это было незабываемо. Оттуда все и пошло.
Когда вы смотрите игры, вы в большей степени болельщик, или же остаетесь в роли директора?
Удается
и успеть насладиться игрой, и заметить важные организационные моменты,
ошибки. Многое оцениваешь одновременно. Порой даже при положительном
исходе игры ты глубоко задумываешься о том, насколько красивый и
эстетичный баскетбол мы показали болельщикам. А в этом направлении нет
предела самосовершенствованию. От эмоций, конечно, отстраниться бывает
очень трудно. Но не нужно забывать, что матч – это время, когда холодная
голова должна оставаться в первую очередь у тренера и руководителей. Мы
не можем позволить себе впадать в крайности.
Вы умеете принимать поражения?
К
сожалению, поражения – это неотъемлемая часть спорта. Их нужно уметь
принимать, а если не умеешь, то нужно учиться. Иначе никак. Иллюзорная
жизнь с реальностью несовместима. Я понимаю, что спорт – это сфера
эмоций. Люди имеют право бурно обрадоваться и бурно огорчиться. Спорт
для того и существует, на мой взгляд, чтобы здоровая игра человеческих
страстей имела выход вовне. Моя же задача, как руководителя клуба, как
раз и заключается в том, чтобы отделять лишние деструктивные эмоции от
рациональных выводов, которые даже в случае возможного поражения
позволят сделать команду сильнее. Иногда эти выводы были связаны с
расставанием с некоторыми игроками или тренерами, иногда с изменением
стратегии предсезонной подготовки, иногда – с изменением структуры
взаимоотношений в коллективе.
Вы очень молодой директор клуба. Это помогает или мешает?
Да,
так получилось, что я до сих пор являюсь самым молодым руководителем
клуба и в чемпионате России, и в Евролиге, несмотря на то, что работаю в
этом статусе уже десять лет. Это мне помогает в том, что большинство
игроков, по сути, мои ровесницы, мы с ними принадлежим к одному
поколению и нам достаточно легко удается понимать друг друга и находить
общий язык. Не знаю хорошо это или плохо, но с некоторыми игроками нам
удалось стать друзьями, достаточно близкими. И могу сказать, что за
время работы я достаточно хорошо научился понимать психологию
женщин-спортсменок. Я чувствую, когда нужно погладить по голове, а когда
надавить на какие-то больные мозоли честолюбия и амбиций. Главное,
чтобы каждое слово и каждый шаг в этой хрупкой атмосфере женского
коллектива не навредили, а принесли результат и, как следствие, радость
нашим болельщикам.
В вашей команде играют лучшие игроки планеты.
И вы один из тех людей, кто отвечает за подбор игроков в УГМК.
Наверное, для этого необходимо следить за играми и динамикой игроков во
всем мире?
Да, нужно следить за всеми игроками во всем мире. Это
требует массы времени и усилий. Насильно заставить себя возбудить к
этому интерес не получится. Я лично регулярно посещаю важные игры,
чемпионаты мира и Европы. Когда не удается лично присутствовать, смотрю
очень много видео. Каждый год все меняется. Кто-то еще вчера был на
топ-уровне, но получил травму и ухудшил результаты. Кто-то, наоборот, в
короткие сроки добился впечатляющего прогресса. И наша задача –
ежедневно держать руку на пульсе мирового баскетбола.
Не хотите взяться за развитие других видов спорта. Футбол, например?
Нет,
там у руля стоит отличная команда. Я очень уважаю Григория Викторовича
Иванова и мне всегда, если честно, очень неприятно, когда болельщики
после одного-двух поражений начинают лить грязь на команду и
руководство. Люди, которые, по сути, возродили футбол на Урале и
подарили возможность всем воочию наблюдать за матчами Премьер-лиги,
заслуживают высочайших похвал и уважения. Нам всем нужно порадоваться за
то, что на Урале есть люди, искренне болеющие за свой регион.
Интервью: Марина Емельянова
Источник: http://ekb-sobaka.ru/maksim-ryabkov.html
|
| Категория: Статьи о БК УГМК | Добавил: DiE (14.08.2013)
|
| Просмотров: 363
| Рейтинг: 5.0/1 |
|
|
